Intuïtief leiderschap
Jouw leiderschapsstijl ontdekken? Leer sterk en bewust leidinggeven.
Je innerlijk leiderschap ontwikkelen
Als leidinggevende ben jij als persoon het belangrijkste werkmateriaal. Hoe beter jij jezelf kent, hoe bewuster jij jezelf kunt inzetten om jouw team als een topteam te begeleiden. Jezelf ontwikkelen gaat met vallen en opstaan, je eigen krachten en kwetsbaarheden herkennen en blinde vlekken onder ogen durven zien.
Een mentor, coach of begeleider die je hierbij een spiegel voorhoudt werkt confronterend en is net daardoor leerrijk. Jezelf regelmatig een spiegel voorhouden kun je leren en dat is het uiteindelijke doel.
Doorheen regelmatige 1-op-1 sessies leer je handvatten en de achterliggende theorieën toepassen, ook na het beëindigen van dit traject. We bouwen een traject op jouw maat.
Voor jou als je op zoek bent naar
Je eigen leiderschapsstijl
Je bent nieuw in de functie of in het team en vraagt je af wat het beste werkt voor jou en dit team.
Conflicthantering
Hoe spreek je teamleden het beste aan als er spanning is? Hoe ga je om met conflicten?
Duurzame groei
Je wenst sterker in je schoenen te staan en je draag- en veerkracht te vergroten.
Gesprekstechnieken
Iedere persoon en situatie vragen om specifieke aandacht. Leer technieken om helder te communiceren.
Dit traject omvat:
Persoonlijke coaching/supervisie
In een veilige omgeving groeien door inzicht en begeleiding
1-op-1 coaching
Prangende vragen krijgen voorrang
Een duidelijk doel voor ogen
Intervisie
We brengen je in contact met andere leidinggevenden.
Leer samen met gelijkgestemden
Groep van 6 tot 8 deelnemers
Ervaring en theorie vloeien samen
Theoretische kaders
Jezelf en anderen begrijpen dankzij verschillende theorieën
Piramide van Lencioni
Groepsdynamica
Verbindende communicatie
Kernkwadrant van Ofman
Training in intuïtief voelen
Intuïtief denken en voelen kun je leren!
Wat is intuïtie?
Ervaringsgerichte oefeningen
Begeleiding in de praktijk
Hoe we samenwerken
Authentiek, betrokken en creatief. Op deze manier werken wij met je samen. Met andere woorden: iedereen is zichzelf met zijn eigen wijsheid, samen zoeken we naar een derde alternatief als oplossing.
Kennismaking
Iedere persoon, team of organisatie heeft zijn eigenheid en doel. Vandaar dat we een kennismakingsgesprek belangrijk vinden. Tijdens dit moment verkennen we samen het speelveld en de cultuur zodat we een werkbare common ground vinden.
Hieruit definiëren we de behoefte en de meest geschikte aanpak die ook het beste past bij jou als leidinggevende. We nemen beiden de tijd om dit gesprek te laten landen. Vervolgens wordt een plan van aanpak en offerte bezorgd.
Verkenningsfase
We overlopen samen het voorgestelde plan. Wijzigingen of accenten worden gedeeld en we creëren een ideaal vertrekpunt van onze verdere samenwerking.
Effectiviteit en duurzaamheid zijn hierbij steeds stokpaardjes: waartoe leidt dit traject en hoe kunnen we dit bestendig implementeren in de dagelijkse werking?
Samenwerking
Tijdens de samenwerking vinden we het belangrijk om de vinger aan de pols te houden: Zijn we op het juiste pad? Wat zijn de effecten op de werkvloer?
Op regelmatige basis zijn er contacten ter voorbereiding of nabespreking van het geleverde werk.
Afronding
Hoewel we voortdurend de vinger aan de pols houden, is een degelijke afronding van een traject een belangrijk gegeven: Wat was de oorspronkelijke vraag? Welke groeipijnen hebben we doorlopen en welke leercurve zien we? Hoe gaan we verder?
Duurzaamheid is voor ons belangrijk. We volgen op hoe het geleerde in de samenwerking wordt geïmplementeerd. Dit kan zijn door een nagesprek, opvolg e-mails en indien nodig een natraject of het doorgeven van interessante lectuur.
Klaar voor bewust* leiderschap?
* be-wust (bijvoeglijk naamwoord, bijwoord)
het beseffen en kennen van het bestaan van iets of van zichzelf